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Personalmarketing - Redaktion

About Personalmarketing - Redaktion

Die Redaktion von Personalmarketing im Internet besteht aus erfahrenen HR-Expertinnen und -Experten, die täglich an der Schnittstelle von Personalwesen, Marketing und digitaler Kommunikation arbeiten. Unsere Autorinnen und Autoren verfügen über fundiertes Praxiswissen in den Bereichen Personalmarketing, Employer Branding, Personalentwicklung und Karriereberatung. Sie schreiben für HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Recruiter sowie Bewerberinnen und Bewerber, die praxisnahe Orientierung im modernen Arbeitsmarkt suchen. Ergänzt wird die Redaktion regelmäßig durch Gastautoren aus Wissenschaft und Praxis, die aktuelle Perspektiven und Spezialwissen einbringen.

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Outplacement-Kosten versus Reputationsschäden

Outplacement-Kosten vs. Reputationsschaden – Eine betriebswirtschaftliche Perspektive

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist Outplacement häufig eine kostengünstige Maßnahme zur Risikokontrolle im Vergleich zu Reputationsschäden, rechtlichen Risiken und Bindungsverlusten, die durch schlecht gemanagte Trennungen entstehen. Es ist am ehesten gerechtfertigt, wenn Austritte schnell, öffentlich, kundenorientiert, sicherheitskritisch oder rechtlich sensibel sind und wenn Führungskräften die Kapazität für eine konsistente Kommunikation fehlt. Typische Kosten liegen bei 500–2.000 […]

faire Trennungen in Krisen

Employer Branding in Krisenzeiten: Warum faire Trennungen entscheidend sind

In Krisenzeiten wird das Employer Branding weniger durch Entlassungen geprägt als dadurch, ob Trennungen nach klaren, dokumentierten Kriterien und konsistenter Governance erfolgen. Faire Trennungen orientieren sich an der Kritikalität der Rolle und objektiven Leistungsdaten, führen Bias-Checks durch und bieten vorhersehbare Zeitpläne, Kündigungsfristen, Abfindungen, die Fortführung von Leistungen sowie Outplacement-Unterstützung. Führungskräfte kommunizieren die geschäftlichen Gründe mit […]

Strategische Planung des Personalabbaus

Sozialplan und Personalabbau – Strategisch handeln statt reaktiv reagieren

Ein strategischer Sozialplan verknüpft den Personalabbau mit geschäftlichen Prioritäten wie Liquidität, Kernkompetenzen und Kapazitätsbedarf und nutzt objektive, dokumentierte Kriterien, die Mitbestimmungs-, Gleichbehandlungs- und Datenschutzanforderungen erfüllen. Er beginnt mit der Zuordnung geschäftskritischer Rollen und Kompetenzabhängigkeiten, um Single-Point-Risiken zu vermeiden und Serviceniveaus zu schützen. Versetzung und gesteuerte Fluktuation gehen Redundanzen voraus, unterstützt durch Qualifizierung und klare Governance. […]

Neuer Nutzen der Vermittlungsberatung für Unternehmen und Mitarbeitende

New-Placement-Beratung: Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeitende

New Placement Consulting geht über traditionelle Outplacement-Maßnahmen hinaus, indem es Personalveränderungen mit der Unternehmensstrategie und dem zukünftigen Kompetenzbedarf verknüpft. Es kombiniert gezieltes Coaching, evidenzbasierte Assessments und strukturierte Unterstützung bei der Jobsuche, um Mitarbeitenden zu helfen, Ziele zu klären, sich am Markt zu positionieren und schneller in passende Rollen zu wechseln. Für Unternehmen minimiert es den […]

Trennungsmanagement im Personalwesen

Trennungsmanagement als Teil der modernen Personalentwicklung

Trennungsmanagement ist eine strukturierte, richtliniengeleitete Disziplin der modernen Personalentwicklung, die Mitarbeiteraustritte steuert, um Kontinuität, Rechtskonformität und Personalziele zu schützen. Es klärt Entscheidungsrechte, Genehmigungen, Vertraulichkeit, Datenschutz und Antidiskriminierungsstandards. Ein siebenstufiger Prozess klassifiziert Austrittsauslöser, prüft rechtliche Anforderungen, definiert Pakete und Dokumentation, steuert eine respektvolle Kommunikation und schließt das operative Offboarding ab. Integriert in die Personalplanung verbessert es […]

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