Unternehmenswerte: Wie glaubwürdig sind Sie wirklich?
Führungskräfte behaupten Werte – aber belegen Ihre Richtlinien, Anreize und Audit-Trails sie unter Druck, oder legen sie die Lücken offen, die Sie nicht ignorieren können?
Personalentwicklung
Kununu-Bewertungen: Wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke stärken
Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke mit Kununu-Bewertungen, indem Sie Feedback in schnelle Antworten und messbare Verbesserungen verwandeln – doch ein übersehener Schritt kann alles zunichtemachen.
Green HR: Nachhaltigkeit als Faktor des Arbeitgeberbrandings im Recruiting
Inside Green HR erfahren Sie, wie Nachhaltigkeit zu glaubwürdigem Employer Branding im Recruiting wird – und entdecken anschließend die versteckten Signale, die Kandidat:innen nutzen, bevor sie sich bewerben.
Aufbau von Alumni-Netzwerken: Ehemalige Mitarbeitende als Markenbotschafter
Der Aufbau eines Alumni-Netzwerks, das ehemalige Mitarbeitende zu Markenbotschaftern macht, beginnt mit klaren Zielen, definierten Grenzen und einer segmentierten Ansprache nach Rolle, Zugehörigkeitsdauer und Einfluss. Eine sichere Plattform mit Profilen, Verzeichnissen, Veranstaltungen und Analytics vereinfacht das Onboarding und hält das Engagement über E-Mail, LinkedIn und Live-Momente hinweg konsistent. Leichtgewichtige Advocacy-Richtlinien und ein teilbares Asset-Kit machen […]
Verbleibender Urlaub, Abfindung, Arbeitszeugnis: HR-Checkliste für den Austritt
Bevor ein Arbeitsverhältnis beendet wird, sollten HR und der/die Mitarbeiter:in den letzten Arbeitstag und das offizielle Beendigungsdatum schriftlich bestätigen und die HRIS-Datensätze mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung abgleichen. Verbleibender Urlaub/PTO muss gemäß der anwendbaren Methode und Richtlinie berechnet werden, einschließlich eines etwaigen Negativsaldos oder verbindlicher Nutzungsregeln, mit einem klaren Stichtag für den Accrual-/Anspruchsaufbau. Abfindung sollte […]
Unterstützung von Führungskräften im Trennungsprozess: Coaching-Ansätze
Die Unterstützung von Führungskräften während einer Trennung gelingt am besten mit einem strukturierten Coaching-Framework, das Ziele, Risiken, Stakeholder und Zeitpläne bewertet und anschließend eine Kadenz rund um Resilienz und kontrollierte Kommunikation aufbaut. Coaches setzen klare Grenzen gegenüber HR und Recht, indem sie sich auf Verhalten und Entscheidungsfähigkeit statt auf Richtlinien oder Konditionen konzentrieren. Frühe Sitzungen […]
Outplacement-Kosten vs. Reputationsschaden – Eine betriebswirtschaftliche Perspektive
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist Outplacement häufig eine kostengünstige Maßnahme zur Risikokontrolle im Vergleich zu Reputationsschäden, rechtlichen Risiken und Bindungsverlusten, die durch schlecht gemanagte Trennungen entstehen. Es ist am ehesten gerechtfertigt, wenn Austritte schnell, öffentlich, kundenorientiert, sicherheitskritisch oder rechtlich sensibel sind und wenn Führungskräften die Kapazität für eine konsistente Kommunikation fehlt. Typische Kosten liegen bei 500–2.000 […]
Employer Branding in Krisenzeiten: Warum faire Trennungen entscheidend sind
In Krisenzeiten wird das Employer Branding weniger durch Entlassungen geprägt als dadurch, ob Trennungen nach klaren, dokumentierten Kriterien und konsistenter Governance erfolgen. Faire Trennungen orientieren sich an der Kritikalität der Rolle und objektiven Leistungsdaten, führen Bias-Checks durch und bieten vorhersehbare Zeitpläne, Kündigungsfristen, Abfindungen, die Fortführung von Leistungen sowie Outplacement-Unterstützung. Führungskräfte kommunizieren die geschäftlichen Gründe mit […]
Sozialplan und Personalabbau – Strategisch handeln statt reaktiv reagieren
Ein strategischer Sozialplan verknüpft den Personalabbau mit geschäftlichen Prioritäten wie Liquidität, Kernkompetenzen und Kapazitätsbedarf und nutzt objektive, dokumentierte Kriterien, die Mitbestimmungs-, Gleichbehandlungs- und Datenschutzanforderungen erfüllen. Er beginnt mit der Zuordnung geschäftskritischer Rollen und Kompetenzabhängigkeiten, um Single-Point-Risiken zu vermeiden und Serviceniveaus zu schützen. Versetzung und gesteuerte Fluktuation gehen Redundanzen voraus, unterstützt durch Qualifizierung und klare Governance. […]
New-Placement-Beratung: Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeitende
New Placement Consulting geht über traditionelle Outplacement-Maßnahmen hinaus, indem es Personalveränderungen mit der Unternehmensstrategie und dem zukünftigen Kompetenzbedarf verknüpft. Es kombiniert gezieltes Coaching, evidenzbasierte Assessments und strukturierte Unterstützung bei der Jobsuche, um Mitarbeitenden zu helfen, Ziele zu klären, sich am Markt zu positionieren und schneller in passende Rollen zu wechseln. Für Unternehmen minimiert es den […]