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Personalentwicklung

Strategische Planung des Personalabbaus

Sozialplan und Personalabbau – Strategisch handeln statt reaktiv reagieren

Ein strategischer Sozialplan verknüpft den Personalabbau mit geschäftlichen Prioritäten wie Liquidität, Kernkompetenzen und Kapazitätsbedarf und nutzt objektive, dokumentierte Kriterien, die Mitbestimmungs-, Gleichbehandlungs- und Datenschutzanforderungen erfüllen. Er beginnt mit der Zuordnung geschäftskritischer Rollen und Kompetenzabhängigkeiten, um Single-Point-Risiken zu vermeiden und Serviceniveaus zu schützen. Versetzung und gesteuerte Fluktuation gehen Redundanzen voraus, unterstützt durch Qualifizierung und klare Governance. […]

Neuer Nutzen der Vermittlungsberatung für Unternehmen und Mitarbeitende

New-Placement-Beratung: Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeitende

New Placement Consulting geht über traditionelle Outplacement-Maßnahmen hinaus, indem es Personalveränderungen mit der Unternehmensstrategie und dem zukünftigen Kompetenzbedarf verknüpft. Es kombiniert gezieltes Coaching, evidenzbasierte Assessments und strukturierte Unterstützung bei der Jobsuche, um Mitarbeitenden zu helfen, Ziele zu klären, sich am Markt zu positionieren und schneller in passende Rollen zu wechseln. Für Unternehmen minimiert es den […]

Trennungsmanagement im Personalwesen

Trennungsmanagement als Teil der modernen Personalentwicklung

Trennungsmanagement ist eine strukturierte, richtliniengeleitete Disziplin der modernen Personalentwicklung, die Mitarbeiteraustritte steuert, um Kontinuität, Rechtskonformität und Personalziele zu schützen. Es klärt Entscheidungsrechte, Genehmigungen, Vertraulichkeit, Datenschutz und Antidiskriminierungsstandards. Ein siebenstufiger Prozess klassifiziert Austrittsauslöser, prüft rechtliche Anforderungen, definiert Pakete und Dokumentation, steuert eine respektvolle Kommunikation und schließt das operative Offboarding ab. Integriert in die Personalplanung verbessert es […]

Respektvolle Kündigungsgespräche

Wertschätzende Kündigungsgespräche führen – trotz einer schwierigen Situation

Wertschätzende Kündigungsgespräche beginnen damit, dass HR bestätigt, dass die Entscheidung gerechtfertigt, konsistent und vollständig dokumentiert ist, einschließlich objektiver Beispiele und rechtlicher Prüfungen. Das Gespräch wird als privater, zeitlich begrenzter Prozess mit der Führungskraft und HR geplant, abgestimmt mit Zugriffsänderungen und Unterstützungsangeboten. Die Botschaft wird zu Beginn klar, sachlich und respektvoll übermittelt und konzentriert sich auf […]

Gestaltung wirksamer Outplacement-Programme

Professionelle Outplacement-Programme gestalten: Leitfaden für HR

Die Gestaltung eines professionellen Outplacement-Programms beginnt mit klaren Zielen und Erfolgskennzahlen, konsistenten Anspruchs- und Teilnahmekriterien sowie einer dokumentierten Governance, die Compliance und Auditierbarkeit unterstützt. Anschließend wählt HR ein Bereitstellungsmodell (Anbieter, intern oder hybrid) mit definierten Service Levels, Datenschutzmaßnahmen und messbaren Ergebnissen. Zu den Kernleistungen gehören typischerweise strukturiertes Coaching, ATS-optimierte Unterstützung bei Lebensläufen und die Optimierung […]

Mitarbeiterbindung bei internem Stellenwechsel

Interne Jobwechsel als Bindungsstrategie

Bindung durch interne Jobwechsel stärken – Beförderungen, seitliche Wechsel und Rotationen können die Fluktuation senken, aber nur, wenn Sie die fehlenden Bausteine umsetzen.

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