Personalmarketing - Redaktion

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Die Redaktion von Personalmarketing im Internet besteht aus erfahrenen HR-Expertinnen und -Experten, die täglich an der Schnittstelle von Personalwesen, Marketing und digitaler Kommunikation arbeiten. Unsere Autorinnen und Autoren verfügen über fundiertes Praxiswissen in den Bereichen Personalmarketing, Employer Branding, Personalentwicklung und Karriereberatung. Sie schreiben für HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Recruiter sowie Bewerberinnen und Bewerber, die praxisnahe Orientierung im modernen Arbeitsmarkt suchen. Ergänzt wird die Redaktion regelmäßig durch Gastautoren aus Wissenschaft und Praxis, die aktuelle Perspektiven und Spezialwissen einbringen.

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Unternehmenswerte: Wie glaubwürdig sind Sie wirklich?

Führungskräfte behaupten Werte – aber belegen Ihre Richtlinien, Anreize und Audit-Trails sie unter Druck, oder legen sie die Lücken offen, die Sie nicht ignorieren können?

Neue Arbeit trifft Employer Branding: Was moderne Arbeitgebermarken heute auszeichnet

Neugierig, wie moderne Arbeitgebermarken Purpose, hybride Arbeitsnormen und messbare Autonomie verbinden, um Talente anzuziehen – entdecken Sie die Taktiken, die wirklich einen Unterschied machen.

Stärkung der Reputation der Arbeitgebermarke

Kununu-Bewertungen: Wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke stärken

Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke mit Kununu-Bewertungen, indem Sie Feedback in schnelle Antworten und messbare Verbesserungen verwandeln – doch ein übersehener Schritt kann alles zunichtemachen.

Kompetenzbasierte Einstellungsentwicklung

Kompetenzbasiertes Recruiting: Was der Abschied von Abschlüssen für Ihre Personalgewinnung bedeutet

Praktische Strategien zur Abschaffung von Abschlussanforderungen – wie kompetenzbasiertes Recruiting Sourcing, Assessments und Onboarding neu gestaltet, um Talente zu erschließen und die Einstellung zu beschleunigen.

Green HR: Nachhaltigkeit als Faktor des Arbeitgeberbrandings im Recruiting

Inside Green HR erfahren Sie, wie Nachhaltigkeit zu glaubwürdigem Employer Branding im Recruiting wird – und entdecken anschließend die versteckten Signale, die Kandidat:innen nutzen, bevor sie sich bewerben.

Aufbau von Alumni-Netzwerken: Ehemalige Mitarbeitende als Markenbotschafter

Der Aufbau eines Alumni-Netzwerks, das ehemalige Mitarbeitende zu Markenbotschaftern macht, beginnt mit klaren Zielen, definierten Grenzen und einer segmentierten Ansprache nach Rolle, Zugehörigkeitsdauer und Einfluss. Eine sichere Plattform mit Profilen, Verzeichnissen, Veranstaltungen und Analytics vereinfacht das Onboarding und hält das Engagement über E-Mail, LinkedIn und Live-Momente hinweg konsistent. Leichtgewichtige Advocacy-Richtlinien und ein teilbares Asset-Kit machen […]

Video im Recruiting: Stellenanzeigen, Vorstellungsgespräche und Arbeitgeber-Content

Praktische Strategien für kurze Stellenanzeigen, asynchrone Interviews und authentische Arbeitgebervideos, die die Personalgewinnung verbessern – erfahren Sie, wie Sie sie Schritt für Schritt umsetzen.

Verbleibender Urlaub, Abfindung, Arbeitszeugnis: HR-Checkliste für den Austritt

Bevor ein Arbeitsverhältnis beendet wird, sollten HR und der/die Mitarbeiter:in den letzten Arbeitstag und das offizielle Beendigungsdatum schriftlich bestätigen und die HRIS-Datensätze mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung abgleichen. Verbleibender Urlaub/PTO muss gemäß der anwendbaren Methode und Richtlinie berechnet werden, einschließlich eines etwaigen Negativsaldos oder verbindlicher Nutzungsregeln, mit einem klaren Stichtag für den Accrual-/Anspruchsaufbau. Abfindung sollte […]

gezielte Rekrutierung vielfältiger Kandidat:innen

Diversity-Rekrutierung: Wie man vielfältige Kandidaten gezielt anspricht und anzieht

Erschließen Sie messbare Strategien, um unterrepräsentierte Talente zu erreichen und einzustellen – entdecken Sie praktische Schritte, Kennzahlen und Taktiken, um Ihre Recruiting-Bemühungen zu transformieren.

Führungsunterstützung während der Trennung

Unterstützung von Führungskräften im Trennungsprozess: Coaching-Ansätze

Die Unterstützung von Führungskräften während einer Trennung gelingt am besten mit einem strukturierten Coaching-Framework, das Ziele, Risiken, Stakeholder und Zeitpläne bewertet und anschließend eine Kadenz rund um Resilienz und kontrollierte Kommunikation aufbaut. Coaches setzen klare Grenzen gegenüber HR und Recht, indem sie sich auf Verhalten und Entscheidungsfähigkeit statt auf Richtlinien oder Konditionen konzentrieren. Frühe Sitzungen […]